Et si les réseaux sociaux, après avoir transformé notre façon de communiquer, de travailler et même de penser, pouvaient finalement être… réparés ? Après quinze années marquées par la polarisation, l’addiction, l’anxiété et ce que beaucoup appellent une véritable « dévastation psychologique collective », certains pionniers du web décident de reprendre le manche. Parmi eux : Biz Stone et Evan Sharp, deux noms qui ont déjà marqué l’histoire d’Internet.
Le premier est le co-fondateur de Twitter (aujourd’hui X), le second celui de Pinterest. Ensemble, ils lancent West Co, une nouvelle société dont la première application, Tangle, commence tout juste à montrer le bout de son nez en version très fermée. Leur ambition ? Créer une expérience sociale qui soigne plutôt que détruit. Un pari audacieux dans un secteur où la plupart des acteurs continuent d’optimiser le temps passé plutôt que le bien-être.
Une question presque philosophique à l’origine du projet
Quand Evan Sharp, aujourd’hui CEO de West Co, réfléchit à son prochain projet, il ne part pas d’une feuille blanche technologique. Il part d’un constat douloureux :
« What could I build that might help address just some of the terrible devastation of the human mind and heart that we’ve wrought the last 15 years? »
– Evan Sharp, co-fondateur de Pinterest et CEO de West Co
Cette phrase résume à elle seule le positionnement radicalement différent que souhaite adopter Tangle. Là où la plupart des plateformes sociales misent sur la dopamine rapide, le scroll infini et la comparaison permanente, West Co semble vouloir inverser la vapeur : remettre l’intention au centre de l’expérience numérique.
Tangle : « Quelle est ton intention aujourd’hui ? »
La question inaugurale de l’application est simple, presque enfantine : « What’s your intention for today ? »
À première vue, cela ressemble à un journal intime partagé ou à une version très épurée d’un réseau de productivité. Mais l’enjeu est beaucoup plus profond. En invitant chaque utilisateur à formuler une intention quotidienne, Tangle cherche à créer plusieurs effets simultanés :
- Ritualiser un moment de réflexion personnelle chaque matin
- Permettre aux proches de mieux comprendre les priorités réelles de leurs amis (et non leur version filtrée et performante)
- Documenter au fil du temps les « fils conducteurs » invisibles qui traversent une vie
- Créer une forme de responsabilité sociale douce (les intentions sont visibles par un cercle restreint)
Contrairement aux stories Instagram qui s’effacent en 24h ou aux posts LinkedIn ultra-optimisés pour la performance, Tangle mise sur la durée et la continuité. L’application veut devenir une sorte de mémoire intentionnelle collective à petite échelle.
29 millions de dollars pour une vision anti-growth à tout prix
Selon les informations révélées par le Financial Times début janvier 2026, West Co aurait bouclé un tour de seed de 29 millions de dollars mené par Spark Capital, un fonds qui avait déjà investi très tôt dans Twitter et dans de nombreux projets sociaux.
Ce montant peut paraître modeste comparé aux valorisations délirantes de certaines startups IA en 2025-2026, mais il est très cohérent avec une approche délibérément lente et maîtrisée. Biz Stone l’a d’ailleurs confirmé : l’application pourrait beaucoup changer avant son lancement grand public. Une façon élégante de dire que le produit reste en pleine exploration et que l’équipe refuse de figer trop tôt une proposition de valeur.
Pourquoi ce projet résonne particulièrement en 2026 ?
Le timing n’est pas anodin. En 2026, plusieurs phénomènes convergent :
- Une fatigue généralisée vis-à-vis des grandes plateformes historiques
- Une prise de conscience massive sur l’addiction comportementale et ses conséquences sur la santé mentale
- L’émergence d’une nouvelle vague d’applications « mindful » et intentionnelles (BeReal a ouvert la voie, puis d’autres ont suivi)
- Le retour en force d’anciens fondateurs iconiques qui veulent « corriger leurs erreurs »
Jack Dorsey avec Bluesky, Biz Stone et Evan Sharp avec Tangle… on sent poindre une forme de rédemption générationnelle chez les bâtisseurs de la première vague des réseaux sociaux.
Les défis qui attendent Tangle
Malgré le pedigree impressionnant des fondateurs et le soutien financier, le chemin s’annonce semé d’embûches. Voici les principaux écueils identifiés :
- Le network effect inversé : plus l’application reste petite et intime, plus elle est intéressante. Dès qu’elle grossit trop, elle risque de perdre son âme.
- La monétisation délicate : difficile d’imaginer de la publicité agressive ou un abonnement premium sans trahir la philosophie de départ.
- La concurrence indirecte écrasante : Instagram, TikTok, BeReal, Day One (journal intime), Notion… tous captent déjà une partie de l’attention que Tangle recherche.
- Le risque de superficialité malgré tout : même avec la meilleure intention du monde, les humains ont tendance à performer et à montrer une version embellie d’eux-mêmes.
L’équipe de West Co semble consciente de ces pièges. C’est d’ailleurs pour cette raison que le lancement se fait de manière extrêmement progressive et invite-only.
Quel modèle économique pour une appli « anti-dévastation » ?
Pour l’instant, aucune information officielle n’a filtré. Cependant, plusieurs modèles semblent envisageables pour une application comme Tangle sans sacrifier son ADN :
- Abonnement premium pour fonctionnalités avancées (analyse des fils conducteurs sur plusieurs années, exports PDF élégants, intégrations journaling)
- Partenariats avec des acteurs du bien-être (Headspace, Calm, applications de thérapie)
- Produit B2B pour des entreprises qui souhaitent favoriser une culture de l’intention et de la transparence chez leurs collaborateurs
- Donations / modèle « pay what you want » pour les early adopters convaincus
Dans tous les cas, il est clair que la croissance explosive à la TikTok n’est pas l’objectif. L’équipe semble préférer construire lentement une communauté engagée plutôt qu’accumuler des millions d’utilisateurs passifs.
Leçons pour les entrepreneurs et marketeurs du numérique
Au-delà de l’aspect produit, l’histoire de West Co et de Tangle est riche d’enseignements pour toute personne qui construit dans l’univers digital en 2026 :
- Le timing émotionnel compte autant que le timing technologique. Proposer une solution « mindful » en 2018 aurait probablement échoué. En 2026, le public est prêt.
- La crédibilité des fondateurs peut déplacer des montagnes. Le simple fait que Biz Stone et Evan Sharp soient derrière le projet génère déjà une attention considérable.
- Il est possible de lever des fonds importants avec une vision anti-croissance classique. Spark Capital a parié 29 M$ sur un projet qui refuse explicitement la course au nombre.
- La nostalgie réparatrice devient un narratif puissant. Les créateurs des plateformes qui ont « cassé » quelque chose reviennent pour réparer. Ce storytelling est extrêmement vendeur.
Vers une nouvelle génération de réseaux sociaux ?
Tangle n’est probablement que le premier symptôme visible d’un mouvement plus large. Après l’ère de l’attention brute, nous entrons peut-être dans celle de l’attention intentionnelle.
Les prochaines années pourraient voir émerger toute une constellation d’applications sociales qui placent le bien-être mental, la profondeur relationnelle et l’authenticité durable au cœur de leur proposition de valeur.
Reste à savoir si ces nouveaux acteurs réussiront là où les géants ont (selon beaucoup) échoué. Pourront-ils scaler sans se dénaturer ? Pourront-ils rester rentables tout en restant fidèles à leur mission originelle ?
Pour l’instant, personne n’a la réponse. Mais une chose est sûre : quand deux des plus brillants esprits de la première génération des réseaux sociaux décident de revenir sur le ring pour corriger le tir, cela mérite toute notre attention.
Et vous, seriez-vous prêt à remplacer votre scroll matinal par une simple question : « Quelle est ton intention pour aujourd’hui ? »
À suivre de très près en 2026.
