L’acquisition de Vimeo par Bending Spoons, finalisée fin 2025 pour un montant impressionnant de 1,38 milliard de dollars en cash, avait suscité de l’optimisme chez certains observateurs du secteur tech. Beaucoup y voyaient l’opportunité pour la plateforme vidéo historique de relancer sa croissance sous l’impulsion d’un groupe italien agressif et ambitieux. Pourtant, à peine quelques mois plus tard, en janvier 2026, la réalité s’est imposée brutalement : des licenciements massifs ont touché une grande partie des équipes de Vimeo. Ce retournement illustre parfaitement les dynamiques actuelles dans l’univers des acquisitions tech, où les promesses d’innovation se heurtent souvent à des impératifs de rentabilité immédiate. Pour les entrepreneurs, marketeurs et créateurs de contenu qui utilisent quotidiennement des outils vidéo pour leurs campagnes digitales, leur personal branding ou leurs stratégies de lead generation, cette nouvelle n’est pas anodine. Vimeo n’est pas seulement une alternative à YouTube ; c’est une plateforme premium orientée business, avec des fonctionnalités avancées d’hébergement, de monétisation et récemment d’intégration IA. Comprendre ce qui se passe derrière cette vague de restructuration permet d’anticiper les évolutions du marché de l’hébergement vidéo et de la tech créative.

Le parcours de Vimeo : d’une plateforme créative à un acteur business

Vimeo voit le jour en 2004, à une époque où YouTube n’était pas encore le géant que l’on connaît. La plateforme se positionne rapidement comme le choix des professionnels de la vidéo : qualité HD, absence de publicité forcée, outils de personnalisation des players, respect des créateurs. C’est le lieu où les réalisateurs indépendants, les agences de communication et les marques déposent leurs portfolios et leurs contenus premium. En 2021, Vimeo devient indépendante après son spin-off d’IAC et s’introduit en bourse. Le virage stratégique est clair : passer d’une plateforme grand public à une solution B2B puissante. L’entreprise développe des offres pour le streaming OTT, la vidéo en entreprise, les événements virtuels et la collaboration. Elle cible les marketeurs digitaux qui ont besoin d’héberger des vidéos de formation, des webinaires, des publicités ciblées ou des démos produits sans les contraintes de YouTube. Mais le marché est ultra-concurrentiel. YouTube domine toujours en volume, tandis que des spécialistes comme Wistia, Vidyard ou Brightcove se disputent le segment pro. L’arrivée massive de l’IA dans la vidéo (génération de sous-titres, montage automatique, avatars parlants) oblige Vimeo à accélérer. Dès 2023, la société annonce des outils IA pour l’écriture de scripts et le montage. En 2024, une suite complète d’IA créative est lancée pour fluidifier les workflows des créateurs et des équipes marketing. C’est dans ce contexte que Bending Spoons entre en scène avec une offre de rachat à 1,38 milliard de dollars, valorisant l’action à 7,85 $. L’accord est signé en septembre 2025 et bouclé en novembre. À ce stade, les actionnaires célèbrent, et les employés espèrent un nouvel élan.

Qui est Bending Spoons ? Un rouleau compresseur d’acquisitions

Bending Spoons est un cas d’école de la tech européenne moderne. Fondé à Milan en 2013, le groupe a commencé par des apps mobiles grand public avant de pivoter vers un modèle d’acquisition-consolidation. Leur portefeuille inclut aujourd’hui Evernote (productivité), WeTransfer (transfert de fichiers lourds), Meetup (événements), StreamYard (streaming live), Filmic (caméra pro mobile) et bien d’autres. Le playbook est connu : racheter des sociétés établies mais sous-valorisées ou en difficulté de croissance, réduire drastiquement les coûts (souvent via des licenciements), centraliser les techs et les équipes, et maximiser la monétisation. Luca Ferrari, le CEO, répète que ses acquisitions sont faites pour durer « indéfiniment », mais les faits montrent une approche très orientée ROI court terme. Exemples récents : – WeTransfer : racheté en 2024, 75 % des effectifs licenciés, limites sur les transferts gratuits peu après. – Evernote : transition chaotique, plaintes utilisateurs sur la performance. – Filmic : équipe fondatrice virée quasi intégralement. C’est donc avec une certaine appréhension que la communauté Vimeo a accueilli l’annonce. Les promesses d’expansion étaient là, mais l’historique de Bending Spoons laissait planer le doute.

Vimeo is a pioneering brand in the video space, serving a passionate, global community of creators and businesses. We look forward to realizing Vimeo’s full potential as we reach new heights together.

– Luca Ferrari lors de l’annonce de l’acquisition

Janvier 2026 : le couperet tombe

Moins de quatre mois après la finalisation, les premiers messages LinkedIn apparaissent : « Layoff today at Vimeo », « Sad to leave after X years ». Un ancien VP Brand & Creative parle d’une « large part of the company » impactée. Bending Spoons confirme officiellement les licenciements le 22 janvier 2026 à plusieurs médias tech. La déclaration reste minimaliste : « I can confirm that a layoff was announced at Vimeo on January 20, 2026. To respect the privacy of those departing, we cannot provide additional details. » Les témoignages convergent : les coupes touchent le marketing, le produit, la création, le support client. Certains départements perdraient jusqu’à 80-90 % de leurs membres. L’objectif affiché en interne semble être une rationalisation extrême pour rendre l’entité rentable rapidement, probablement en migrant des fonctions en Europe et en misant davantage sur l’IA pour remplacer le travail manuel. Ce n’est pas une simple optimisation : c’est une refonte profonde qui questionne l’avenir de Vimeo en tant que marque créative indépendante.

Conséquences pour les marketeurs, startups et créateurs

Si vous utilisez Vimeo pour héberger vos vidéos marketing, vos lead magnets, vos tutoriels ou vos showreels d’agence, voici ce qui pourrait changer : – Stabilité du service : avec moins d’équipes support et dev, les bugs ou downtime pourraient augmenter temporairement. – Évolution des features : l’IA pourrait être accélérée (montage auto, génération de thumbnails, analytics prédictifs), mais au prix d’une réduction des options créatives manuelles. – Pricing : hausse probable des abonnements pour compenser les pertes de revenus dues à la baisse d’utilisateurs free ou à la restructuration. – Archive et migration : risque de changements dans les politiques de stockage ou d’export. Pensez à sécuriser vos contenus. Alternatives à considérer : – MUX : très technique, excellente API, focus performance. – Cloudflare Stream : intégré à Cloudflare, pricing attractif, scaling automatique. – YouTube avec un compte Brand ou private videos : gratuit mais moins premium. – Vidyard ou Wistia : orientés marketing et sales.

Leçons stratégiques pour l’écosystème startup et tech

Cet épisode Vimeo-Bending Spoons est riche d’enseignements : 1. Les acquéreurs « roll-up » deviennent dominants en Europe. 2. L’IA sert souvent de justification aux réductions d’effectifs. 3. La valorisation à l’exit ne garantit pas la survie du produit. 4. La diversification des outils est plus cruciale que jamais. Pour les fondateurs qui rêvent d’une belle acquisition, la question n’est plus seulement « combien ? » mais « avec qui ? ». Un mauvais match stratégique peut détruire en quelques mois ce qui a pris des années à construire.

Vers quel futur pour Vimeo ?

Trois trajectoires possibles : – Succès : Vimeo devient le hub vidéo IA de Bending Spoons, intègre ses autres produits, explose auprès des entreprises. – Statu quo : optimisation coûts, focus enterprise, croissance modérée. – Déclin : perte de confiance utilisateurs, exode vers concurrents, marginalisation progressive. Pour l’instant, la communauté retient son souffle. Une chose est sûre : dans le monde ultra-compétitif de la tech vidéo en 2026, les plateformes doivent innover sans cesse ou risquer de disparaître. Et vous, utilisez-vous encore Vimeo ? Quelles alternatives avez-vous testées ? Partagez en commentaires vos expériences et vos stratégies face à ces bouleversements.