Fernando Gadotti, ancien co-fondateur et PDG de DogHero, le « Rover d’Amérique latine », a récemment lancé Tako, une plateforme de gestion du cycle de vie des employés basée à São Paulo. Cette startup fintech prometteuse vient de sortir de l’ombre en levant pas moins de 13,2 millions de dollars lors d’un tour de seed co-mené par les géants du capital-risque Andreessen Horowitz (a16z) et Ribbit Capital.
Un défi de taille : la gestion RH au Brésil
Gérer la paie est une tâche ardue dans n’importe quel pays, mais c’est encore plus vrai au Brésil, où les lois changent constamment et où les syndicats très influents rendent le processus significativement plus complexe. Fernando Gadotti en a fait l’expérience frustrante chez DogHero :
Chaque fois que la paie arrivait, c’était un vrai casse-tête, qui prenait des heures à vérifier les données dans tous les sens. On travaillait pratiquement à l’aveugle, et en grandissant, j’ai réalisé que ces problèmes n’étaient pas seulement gênants, ils ralentissaient l’entreprise. On perdait beaucoup de temps avec des tâches fastidieuses.
– Fernando Gadotti, co-fondateur et CEO de Tako
Tako simplifie le cycle de vie des employés
Quelques mois seulement après avoir quitté DogHero (vendue en 2020), Gadotti s’est lancé dans l’aventure Tako pour s’attaquer à ce défi. La plateforme de Tako automatise des tâches chronophages comme l’onboarding et la paie, tout en centralisant les données des employés. Les salariés disposent d’un tableau de bord pour consulter leurs informations et accéder à un bulletin de paie interactif, dans une optique de transparence.
Si des acteurs historiques américains comme ADP opèrent au Brésil, Gadotti estime qu’une solution locale a tout son sens, au vu des spécificités du système de paie brésilien :
- Les lois sur la paie changent fréquemment
- Il y a 10 000 syndicats qui mettent régulièrement à jour leurs règles
- Ces syndicats ont parfois plus de pouvoir que les lois elles-mêmes
L’IA au service de la conformité réglementaire
Pour rester à jour face à ces changements constants, Tako mise sur un modèle de langage (LLM). Ce dernier ingère les données sur le droit du travail et les conventions collectives pour permettre aux développeurs de Tako de maintenir leur base de code. L’implication d’humains dans la boucle assure la précision, mais l’apport de l’IA fait gagner un temps précieux.
13 millions de dollars pour accélérer la R&D
Ce tour de financement seed de 13,2 millions de dollars, mené conjointement par Andreessen Horowitz et Ribbit Capital avec la participation de ONEVC et des fondateurs de Ramp, va permettre à Tako d’accélérer sur la R&D. La majorité des fonds sera allouée à la recherche et au développement, avec l’objectif de doubler voire tripler les effectifs de cette équipe.
Lancé en 2023, Tako revendique déjà le traitement de dizaines de millions de dollars de masse salariale, en se concentrant sur le mid-market (100 à 500 salariés) dans les services professionnels et financiers. Mais Gadotti voit grand et envisage à terme de s’étendre à des secteurs plus complexes comme l’industrie.
On veut couvrir l’intégralité du cycle de vie des employés. On écoute constamment les points de friction de nos clients pour savoir où ils veulent qu’on les aide.
– Fernando Gadotti, co-fondateur et CEO de Tako
Les perspectives de croissance de Tako
Le potentiel de développement est énorme, notamment du côté des avantages sociaux, un vaste domaine dans lequel Tako pourrait s’étendre. D’autres startups RH locales comme Gupy et Caju occupent des segments connexes : elles pourraient devenir de sérieux concurrents si Tako venait à élargir son offre. Mais Gadotti reste confiant et ambitieux.
Le nom Tako, « pieuvre » en japonais, illustre sa vision de l’entreprise : une plateforme centrale qui étend ses tentacules dans les différentes facettes de la gestion des employés. Porté par ce tour de seed prometteur, Tako compte bien devenir un acteur incontournable de la HR Tech au Brésil et optimiser le quotidien de nombreuses entreprises dans ce pays complexe.
