Et si l’intelligence artificielle, loin de remplacer les programmeurs, devenait leur meilleure alliée ? Lors de la conférence SXSW 2025, Arvind Krishna, PDG d’IBM, a livré une vision optimiste et nuancée sur l’avenir de la programmation à l’ère de l’IA. Alors que certains prédisent une automatisation massive du codage, Krishna tempère ces attentes et met en avant un scénario où la technologie amplifie les compétences humaines plutôt que de les supplanter. Dans un monde où les startups, le business et la technologie évoluent à une vitesse fulgurante, cette perspective mérite qu’on s’y attarde. Pourquoi l’IA ne risque-t-elle pas de voler la vedette aux développeurs ? Comment peut-elle transformer leur quotidien ? Plongeons dans les idées fortes de cette intervention pour mieux comprendre les enjeux qui se dessinent.

L’IA, un outil au service des programmeurs

Arvind Krishna ne mâche pas ses mots : pour lui, l’idée que l’IA écrive 90 % du code dans les prochains mois, comme l’a suggéré le PDG d’Anthropic, Dario Amodei, est irréaliste. Selon lui, une estimation plus raisonnable se situerait entre 20 et 30 %. Pourquoi une telle différence ? Tout simplement parce que, si l’IA excelle dans des tâches simples et répétitives, elle reste limitée face à la complexité de certains projets. Imaginez un développeur devant concevoir une application sur mesure pour une startup en pleine croissance : l’IA peut générer des bouts de code standard, mais la logique métier unique et les ajustements fins nécessitent une intervention humaine.

Loin de voir cela comme une menace, Krishna y voit une opportunité. Grâce à l’IA, les programmeurs pourraient produire 30 % de code en plus sans augmenter leurs effectifs. Une aubaine pour les entreprises technologiques et les startups cherchant à scaler rapidement ! Prenons l’exemple d’une équipe développant une plateforme e-commerce : avec des outils comme ceux proposés par IBM, les développeurs automatisent les parties redondantes et se concentrent sur l’innovation. Résultat ? Des produits plus riches, livrés plus vite, et une compétitivité accrue sur le marché.

« Si vous produisez 30 % de code en plus avec le même nombre de personnes, allez-vous écrire plus ou moins de code ? L’histoire montre que l’entreprise la plus productive gagne des parts de marché. »

– Arvind Krishna, PDG d’IBM

Une révolution comparable aux calculatrices

Pour illustrer son propos, Krishna fait un parallèle audacieux avec l’arrivée des calculatrices. À l’époque, certains craignaient que les mathématiciens ne deviennent obsolètes. Pourtant, ces outils ont simplement permis de libérer du temps pour des calculs plus complexes et des découvertes majeures. De la même manière, l’IA agit comme un levier pour les programmeurs. Elle ne remplace pas leur créativité ou leur capacité à résoudre des problèmes, mais les rend plus efficaces. Pensons à Photoshop : a-t-il tué les artistes ? Non, il leur a offert de nouvelles possibilités d’expression.

Cette analogie résonne particulièrement dans le contexte des startups et du marketing digital, où l’agilité est reine. Les développeurs équipés d’outils IA peuvent prototyper plus rapidement, tester des idées innovantes et répondre aux besoins changeants des clients. Pour une agence de communication digitale, par exemple, cela signifie concevoir des campagnes interactives en un temps record, tout en conservant une touche humaine essentielle pour captiver les audiences.

Commerce mondial et talents : un duo gagnant

L’intervention de Krishna ne s’est pas limitée à l’IA. Il a également abordé un sujet brûlant pour les entrepreneurs et les décideurs : le commerce mondial. Contre vents et marées, notamment face aux critiques de l’administration Trump sur le globalisme, il défend l’idée que l’échange international reste un moteur de croissance. Selon lui, une augmentation de 10 % du commerce mondial génère 1 % de PIB local. Une statistique qui donne à réfléchir aux startups cherchant à s’internationaliser ou aux entreprises technologiques dépendantes de chaînes d’approvisionnement globales.

Mais ce n’est pas tout. Krishna insiste sur l’importance d’attirer des talents internationaux. Pour lui, fermer les portes aux visas H-1B ou aux étudiants étrangers serait une erreur stratégique. « Nous voulons que les meilleurs viennent ici, apportent leurs compétences et enrichissent nos équipes », a-t-il déclaré. Une vision qui trouve un écho dans le monde des affaires, où la diversité des profils est souvent synonyme d’innovation. Une startup spécialisée dans la fintech, par exemple, pourrait bénéficier d’un développeur indien expert en blockchain ou d’un data scientist européen maîtrisant les dernières techniques d’analyse.

Voici les avantages clés qu’il met en avant :

• Accès à des compétences rares et spécialisées.
• Échanges de savoirs favorisant l’apprentissage local.
• Renforcement de la position des États-Unis comme hub technologique.

Les limites de l’IA : pas de savoir inédit

Malgré son enthousiasme, Krishna reste lucide sur les limites de l’IA actuelle. Contrairement à certains leaders comme Sam Altman d’OpenAI, qui rêve d’une IA « superintelligente » capable de révolutionner la science, le PDG d’IBM est sceptique. Pour lui, l’IA se nourrit de connaissances existantes – textes, données, images – sans pouvoir produire de découvertes fondamentales. « Elle ne va pas répondre à des questions que même Einstein ou Oppenheimer n’auraient pas résolues », affirme-t-il.

Cette position soulève une question cruciale pour les entreprises technologiques : si l’IA ne crée pas de savoir nouveau, où chercher l’innovation de demain ? Krishna a une réponse : le quantum computing. Investissement majeur d’IBM, cette technologie promet d’accélérer les découvertes scientifiques là où l’IA stagne. Imaginez une startup développant des matériaux durables : grâce au calcul quantique, elle pourrait simuler des molécules en un temps record, un défi hors de portée des modèles IA actuels.

Une IA plus verte et accessible

Un autre point soulevé par Krishna concerne l’empreinte énergétique de l’IA. Les modèles comme o1 d’OpenAI consomment énormément de ressources, un frein dans un monde où la durabilité est devenue un enjeu business majeur. Pourtant, il reste optimiste. Grâce à des avancées comme celles de la startup chinoise DeepSeek, qui mise sur des modèles plus petits et efficaces, il prédit que l’IA consommera « moins de 1 % de l’énergie actuelle » d’ici quelques années.

Pour les startups et les marketeurs, cette évolution est une excellente nouvelle. Une IA moins énergivore signifie des coûts réduits et une accessibilité accrue. Une PME spécialisée dans le marketing digital pourrait ainsi intégrer des outils d’analyse prédictive sans exploser son budget énergie, tout en améliorant ses campagnes grâce à des insights plus précis.

IBM et l’IA : un intérêt stratégique

Évidemment, la position de Krishna n’est pas désintéressée. IBM, acteur historique de la tech, propose une gamme d’outils IA, notamment pour assister les développeurs. Cette vision d’une IA augmentant la productivité s’aligne parfaitement avec leur stratégie commerciale. Pourtant, il est intéressant de noter un léger revirement : en 2023, Krishna annonçait une pause dans le recrutement pour des fonctions administratives, anticipant leur remplacement par l’IA. Aujourd’hui, il adopte un ton plus mesuré, insistant sur l’aspect collaboratif de la technologie.

Ce pragmatisme séduit. Pour une startup ou une entreprise en transformation digitale, collaborer avec des géants comme IBM pourrait signifier un accès à des solutions IA fiables, sans craindre une déshumanisation des équipes. Une approche qui équilibre innovation et éthique, un défi clé dans le monde du business moderne.

Et demain ? Un futur hybride

En conclusion, l’intervention d’Arvind Krishna à SXSW 2025 dessine un avenir où l’IA ne vole pas la vedette aux programmeurs, mais les propulse vers de nouveaux horizons. Entre productivité accrue, commerce mondial dynamisé et percées du quantum computing, les opportunités foisonnent pour les startups, les marketeurs et les entreprises technologiques. Loin des scénarios dystopiques, Krishna nous invite à voir l’IA comme un outil au service de l’humain, un levier pour innover sans perdre ce qui fait la force des équipes : leur créativité et leur adaptabilité.

Et vous, qu’en pensez-vous ? L’IA deviendra-t-elle une partenaire incontournable ou restera-t-elle une simple assistante ? Une chose est sûre : dans cet écosystème en mutation, ceux qui sauront tirer parti de ces outils tout en valorisant les talents humains auront une longueur d’avance.